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团建的意义在哪里?真的有必要吗?
作者: 时间:2020/6/10 阅读:181次
1.拉近员工关系,减少沟通成本
相信工作一段时间的朋友,都能感受到,工作中浪费的时间,起码有一半都在沟通上。尤其是部门架构复杂,事务需要跨部门协调,团队关系还疏远,三者加在一起,沟通工作等于地狱难度。比如一个事,A只需要联系上B,就能搞定。但是由于AB完全不熟悉互相的团队,A也不认识B以及B团队的人,只能通过认识B团队的C去找到B团队的人,再联系上B。圈子饶了一大转,这样的事发生得多了,整体沟通成本大,沟通效率低,办事效率低,创造收益低,老板赚钱少。这场面一定是老板不愿意见到的。

如何建立沟通效率,最好的办法就是让大家伙熟络起来,让A认识B,C,D,E等等等等,这样联系不就方便多了,找人办事不就快多了吗?所以团建的首要目的,就是通过大家一起搞事,增强员工之间的联系,创造员工间相对亲密的关系,增强团队团结的凝聚力。为什么团建往往要大费周章做任务,让不熟悉的同事们一起配合,就是让大家在游戏项目中拉拉家常,聊聊八卦,多接触接触,一天下来自然而然就关系拉近了。


2.振奋鼓舞团队士气
通过团建这种特殊的合作氛围,可以提升团队的向心力,振奋鼓舞士气,激励员工更好更努力地为团队,为公司拼搏。尤其对于销售团队,团建是给员工打鸡血,定计划,展望美好目标的好时候。

团建经常选择户外训练。在户外拓展训练中,许多项目,一个人是无力完成的。这时,团队的支持和帮助,就成为了项目完成的关键。而在团队的帮助下,队员们完成项目的时候,一种自我和团队成功的满足感就油然而生。这个时候再适当地打打鸡血,喊喊口号,既发泄一天的疲惫,也至少让部分员工打起了接下来工作的干劲。


3.敲打团队人员
大家要明白,团建其实不是福利,而是一项需要配合的工作。领导需要员工表现出对工作的配合和支持。虽然你不是自愿的,但是忍着性子参加了,也说明你是听话,服从管理的员工。参加团建的人,不一定就有很高的工作积极性。但是不参加团建的人,很明显是不太愿意配合工作的。

对于团队管理者来说,筛选出团队配合度不高的“刺头”,并在之后的工作管理中采取措施,维护团队稳定,也是有必要的。站在老板和团队管理者的角度看,团建确实是一种“刚需”性质的存在,但在实际执行过程中也确实遭遇到了让员工感受不好的情况。
但并不是所有公司,所有团建活动都被人吐槽。有很多做的好的公司,也有很多叫你念念不忘的团建活动成为美好回忆。

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